ERP-systemen zijn voor veel managers en directeuren inmiddels bekend terrein – en als dat nog niet het geval is, komt dat moment ongetwijfeld snel.

Of het nu gaat om een wens voor meer efficiëntie in bedrijfsprocessen, nieuwe bedrijfsprocessen, veranderende informatiebehoeften, compliance met wet- en regelgeving, een fusie, overname, carve-out, of de implementatie van een nieuwe (versie van een) systeem: dit zijn slechts enkele voorbeelden van situaties met directe impact op systemen, bedrijfsprocessen, data en de samenhang daartussen.

Bijna elk bedrijfsproces kan worden geautomatiseerd. Maar is dat altijd zinvol? En hoe bepaal je de beste manier en route naar het gewenste resultaat? Het antwoord hierop is afhankelijk van de unieke situatie en ambities van uw organisatie.

In dat speelveld ben ik uw partner.

Ik help organisaties graag door hun processen en informatiebehoeften helder in kaart te brengen. Op basis daarvan presenteer ik een duidelijke doelarchitectuur – bestaande uit processen, data en applicaties – en een concrete aanpak om deze toekomstvisie te realiseren.

Tijdens de uitvoeringsfase van het project richt ik mijn aandacht bij voorkeur op het structureren van de werkzaamheden en het begeleiden van de betrokken medewerkers. Mijn doel is hen optimaal voor te bereiden op hun rol en activiteiten binnen het project, zodat zij met vertrouwen en succes kunnen bijdragen aan de implementatie.